過去一年，海螺環(huán)保順應(yīng)海螺集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型要求，積極布局危廢信息系統(tǒng)建設(shè)，成功開發(fā)了具有自主軟件著作權(quán)的危險(xiǎn)廢物全流程信息化管理系統(tǒng)，并推廣運(yùn)用，在實(shí)現(xiàn)信息化管理的同時(shí)，進(jìn)一步提升了海螺環(huán)保規(guī)范化管理水平。

2024年3月，海螺環(huán)保成立了信息化專業(yè)委員會(huì)和信息化建設(shè)推進(jìn)小組，以蕪湖海螺環(huán)保為試點(diǎn)，圍繞 “管理規(guī)范、操作便利、數(shù)據(jù)可溯” 目標(biāo)要求，基于云端架構(gòu)和統(tǒng)一管控模式，以“市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)－物料調(diào)研進(jìn)廠－出入庫管理－智能化配伍”為實(shí)施路線，著手開發(fā)危險(xiǎn)廢物全流程信息化管理系統(tǒng)。

公司聯(lián)合安徽智質(zhì)組建開發(fā)團(tuán)隊(duì)，深入研究法規(guī)制度，全面開展調(diào)研，多次與華為、金蝶等系統(tǒng)服務(wù)商進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，進(jìn)一步細(xì)化信息系統(tǒng)的開發(fā)架構(gòu)、流程邏輯及功能定位，2024年7月，危廢信息化系統(tǒng)成功上線試運(yùn)行。

在系統(tǒng)試運(yùn)行階段，公司編制了操作說明書，組織培訓(xùn)超200人次，幫助員工了解和掌握系統(tǒng)操作及運(yùn)行規(guī)則，提高人員對(duì)系統(tǒng)的駕馭能力。堅(jiān)持邊干邊學(xué)，運(yùn)用最新迭代開發(fā)技術(shù)，積極征求優(yōu)化建議，易化簡(jiǎn)化操作流程，有效解決了數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)導(dǎo)入等多項(xiàng)系統(tǒng)問題。2024年11月獲軟件著作權(quán)。

公司自主制作了《海螺環(huán)保信息化系統(tǒng)宣傳視頻》，直觀介紹了系統(tǒng)操作方法、操作流程和具體功能，便于廣大干部職工更好使用信息系統(tǒng)。2025年年初，公司召開了驗(yàn)收會(huì)議，從流程符合性、制度合規(guī)性、管理適用性、數(shù)據(jù)安全、人機(jī)交互、推廣應(yīng)用等方面，對(duì)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的評(píng)估論證，一致認(rèn)為：信息化管理系統(tǒng)各項(xiàng)功能及性能指標(biāo)達(dá)到了開發(fā)目的，上線試運(yùn)行期間運(yùn)行穩(wěn)定，人員培訓(xùn)滿足實(shí)際需求，順利通過驗(yàn)收。

未來，公司將認(rèn)真貫徹海螺集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持?jǐn)?shù)智化賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加力推動(dòng)危險(xiǎn)廢物信息化系統(tǒng)全覆蓋，試點(diǎn)實(shí)施智能化倉庫及無人投料項(xiàng)目，努力打造海螺環(huán)保工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力貢獻(xiàn)力量。